这并不是成功实施和应用服装管理系统的所有要素。其实还有很多要素也是非常重要，诸如很多人都提及的企业高层 领导重视和推动、科学规范的实施项目管理、角色化的有效培训 等等。但是，每一个企业在实施服装管理系统时均需要的“共性”。服装管理系统项目实施和应用，最终的结论一定是：关键是要分析企业的个性特征、关键需求。
有效实施好服装管理系统，除了我们在前面所提及的流程、过程和规范外，更重要的是：分析企业的个性特征、关键需求，实现基于一个科学、规范的IT平台，来有效管理全国的客户资源、销售业务；更使销售方法、业务能力和知识积累成为可能性。三易通服装店收银软件在服装管理系统实施过程中，正确的分析并执行几个关键环节：
1、出台一系列配合服装管理系统应用的业务规范和管理制度
完全依靠软件来管理企业和业务，在当前来说，还是不够的。若要做到这一点，它不仅要决定于软件的高可靠性和全面性，而且也要决定于企业自身管理水平的成熟 度和员工的整体素质。在某些管理内容和对象上，出台了一些新的 业务规范和管理制度。
2、分步实施、分布应用
如果初次应用，便采用一步到位、全盘部署，那么一定会带来较大、较多的风险和成本。制定了分步实施、分布应用的方针，实施人员积累了一定实施经验等一系列有利条件成熟后，再逐步推广到各地分公司、办事处和媒介产品业务线。三易通服装店销售软件最终的应用效果和事实证明，这一策略是正确的和关键的。
3、建立企业与客户沟通的第二通道
如何解决这个问题？建立企业与客户沟通的第二通道?一旦建立了这个通道，客户代表的流失，就变得没有太多的风险，由于客户是企业化的，原有的终端客户可以非常方便的交由新任 客户代表接管和继续维系，这是至关重要的。
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服装管理系统的实施，那决不仅仅是服装管理系统厂商或是企业哪一方个体的事情，它一定是服装管理系统厂商和企业甚至第三方一起，并通过紧密协作、质量控制和管理，来最终完成。一个成功的服装管理系统项目实施，是离不开服装管理系统厂商、企业等参与方辛勤的努力、思想和智慧的过程。在服装管理系统实施的流程规划、过程控制、规范上，国内的主流 服装管理系统厂商和一些专业的咨询机构，是不缺乏的。